斑馬消費(fèi) 陳曉京
今年上半年，仲景食品業(yè)績大增，除了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和銷售增長，控制費(fèi)用支出，也給企業(yè)盈利帶來積極影響。
【資料圖】
正值這個當(dāng)口，為孫耀志正式交班創(chuàng)造了良好氛圍，也給剛剛接過帥印的兒子孫鋒，帶來不小的壓力。
他已是同時執(zhí)掌宛西系3家核心企業(yè)的掌門人，又會給企業(yè)帶來怎樣的變化？
業(yè)績大增
中國辣醬江湖里，老干媽經(jīng)過數(shù)十年苦心經(jīng)營奠定頭部地位，仲景食品（300908.SZ）作為后來者，在業(yè)績上表現(xiàn)出來的強(qiáng)勁增長，也是羨煞旁人。
8月7日，公司披露2023年半年度報(bào)告顯示，營業(yè)收入、歸母凈利潤分別實(shí)現(xiàn)4.60億元、8955.38萬元，同比分別增長10.37%和41.84%；扣非凈利潤8379.50萬元，較上年同期增長113.54%。
隨著消費(fèi)市場逐漸回暖，醬類以及復(fù)合調(diào)味料的消費(fèi)量提升，拉動了醬類及復(fù)合調(diào)味料產(chǎn)品的銷售增長。
今年1至6月，公司調(diào)味食品銷售8938.04噸，較上年同期多賣1016.28噸，同比增長12.83%；調(diào)味配料銷售量1615.14噸，同比增長3.76%。
其中，以香菇醬、上海蔥油為代表的調(diào)味品食品業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入2.69億元，同比增長12.94%，毛利率增加3.76個百分點(diǎn)；以花椒系列為代表的的調(diào)味配料業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售1.89億元，同比增長6.71%，毛利率增加1.52個百分點(diǎn)。
第一大單品香菇醬實(shí)現(xiàn)銷售1.74億元、花椒系列調(diào)味配料銷售8974萬元，均呈穩(wěn)步增長；新產(chǎn)品上海蔥油在上半年表現(xiàn)尤其出色，實(shí)現(xiàn)銷售4395萬元，同比增長93.41%。
除上述產(chǎn)品銷量增長和毛利率提升，推動公司業(yè)績增長，費(fèi)用控制也是對公司盈利產(chǎn)生積極影響的關(guān)鍵因素之一。
今年上半年，公司銷售費(fèi)用6168.03萬元，較上年同期下降22.31%。特別是廣告宣傳費(fèi)較上年同期減少2322.47萬元，同比下降70.19%，主要來自于對央視廣告投入的減少。
二代接班
和仲景食品一樣，飛龍股份（002536.SZ）今年上半年業(yè)績同樣喜人，預(yù)計(jì)歸母凈利潤1.3億元-1.5億元，較上年同期增長440.43%-523.57%。這為72歲的孫耀志開啟交班，創(chuàng)造了良好氛圍。
孫耀志執(zhí)掌這兩家上市公司多年，從白手起家創(chuàng)業(yè)到登陸資本市場，數(shù)十年如一日，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
如今，到了交給下一代的時候。
5月16日，仲景食品董事會換屆，孫鋒被提名為第六屆董事會董事長。一周后，又順利當(dāng)選飛龍股份董事長。
孫鋒是孫耀志的長子，曾留學(xué)新西蘭，遠(yuǎn)赴萬里學(xué)習(xí)商業(yè)管理。
2004年，孫鋒結(jié)束3年海外學(xué)習(xí)，回國后先是在上海月月舒婦女用品公司擔(dān)任總經(jīng)理，2006年初被孫耀志召回南陽，先后出任宛西制藥總經(jīng)理助理、董事和總經(jīng)理。
直到2017年，時年42歲的孫鋒，被扶上宛西制藥董事長之位。
宛西制藥是宛西系最核心的企業(yè)。孫鋒獨(dú)立管理已6年，企業(yè)年收入規(guī)模已過百億，橫跨中成藥制藥、醫(yī)藥商業(yè)等7大業(yè)務(wù)板塊，擁有2萬多名員工，旗下?lián)碛辛兜攸S丸、逍遙丸以及痛經(jīng)寶等百余種中成藥產(chǎn)品，成為國內(nèi)知名區(qū)域中藥龍頭企業(yè)。
看著兒子一步步成長，孫耀志放心了。
宛西資本系
宛西制藥、飛龍股份和仲景食品，是孫耀志控制的3大核心企業(yè)，也是宛西資本系的基本盤。
構(gòu)建這個資本系，孫耀志花了近40年。
上世紀(jì)70年代，孫耀志當(dāng)兵轉(zhuǎn)業(yè)，先是被分配到內(nèi)鄉(xiāng)縣地質(zhì)隊(duì)、后調(diào)至西峽縣物資站。
他被調(diào)到宛西制藥廠擔(dān)任政工干事，才迎來事業(yè)發(fā)展黃金期，那已是改開初期。從此，他在制藥廠順風(fēng)順?biāo)?年后升任副廠長，1985年成為一把手。
當(dāng)時，制藥廠勢單力薄，所有資產(chǎn)只有35萬元，沒有王牌產(chǎn)品，35位職工等飯吃，命懸一線。
上世紀(jì)80年代末，經(jīng)孫耀志的努力，制藥廠獲得新產(chǎn)品痛經(jīng)寶顆粒（月月舒），靠著這個拳頭產(chǎn)品，日子才開始好轉(zhuǎn)。
孫耀志斥資通過央視廣告背書，月月舒銷售火爆。1991年銷售規(guī)模突破2800萬元，1993年6000萬元，1996年升至8000萬元。
1999年，孫耀志出資808萬元收購瀕臨破產(chǎn)的南陽仲景藥廠，將“張仲景”品牌攬入懷中。
2003年，孫耀志參與宛西制藥廠改制，他成為這家企業(yè)的新主人。
在參與宛西制藥廠改制前后，孫耀志已斥資千萬收購西泵股份（飛龍股份前身），入局汽配領(lǐng)域，推動公司在2011年登陸A股。
看到西泵股份帶來的豐厚收益，孫耀志著手將2002年成立的仲景大廚房（仲景食品前身）推向資本市場，自2015年開始4次闖關(guān)A股，終在2020年登陸創(chuàng)業(yè)板。
自此，孫耀志構(gòu)建起大健康、食品、汽配等3大業(yè)務(wù)板塊，成為國內(nèi)較為低調(diào)的民營資本系。
在孫耀志控制的宛西資本系企業(yè)里，有職業(yè)經(jīng)理人參與經(jīng)營治理，不過，核心決策崗位還是由孫家人把持。
孫耀志胞弟孫耀忠具體負(fù)責(zé)飛龍股份的經(jīng)營管理、孫耀志之女孫杰負(fù)責(zé)上海月月舒、孫鋒則一人執(zhí)掌宛西制藥、仲景食品和飛龍股份3家企業(yè)，形成分工、分業(yè)、不分家的家族治理局面。
