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新形勢下，尤其是在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，對企業(yè)的黨建工作進(jìn)行有效地改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷提升黨建的工作質(zhì)效具有重要的意義。如何不斷創(chuàng)新黨建工作方式和方法，更好地堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是當(dāng)前黨建工作的一個重要課題。
對此，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年探索，不斷深耕細(xì)作，創(chuàng)新完善了三級聯(lián)動機(jī)制，不斷推動黨建共建共享，為夯實(shí)“三基”建設(shè)、提高黨建質(zhì)效找到了新方法、新路徑。
何為三級聯(lián)動機(jī)制？淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，三級聯(lián)動機(jī)制就是讓集團(tuán)黨委、各單位黨組織、基層黨支部三個層級同向發(fā)力，用豐富多樣的工作形式提升黨建工作質(zhì)效，鑄牢國有企業(yè)的“根”和“魂”。
作為多元化經(jīng)營企業(yè)，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)下屬黨組織分布區(qū)域較為分散，量大面廣、類型多樣、職能各異，資源難以集中，黨組織的統(tǒng)一管理和黨員教育存在一定困難。
因而，在具體的機(jī)制落地落實(shí)過程中，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)先從集團(tuán)層面構(gòu)建“大黨建”工作格局，堅(jiān)持“大黨建”指導(dǎo)的服務(wù)理念，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，每季度嚴(yán)格依照“三步法”開展大黨建指導(dǎo)，推動常態(tài)長效、促進(jìn)整改提升。
同時，該集團(tuán)再從二級單位黨組織層面探索構(gòu)建片區(qū)“黨建聯(lián)盟”。即按照“產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、業(yè)務(wù)相近”的原則，劃分為五個片區(qū)“黨建聯(lián)盟”。并將“黨課聯(lián)學(xué)、黨日聯(lián)辦、活動聯(lián)誼、業(yè)務(wù)聯(lián)查”的“四聯(lián)”活動作為主要內(nèi)容，促進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展良性互動，努力構(gòu)建互幫互學(xué)、共創(chuàng)共贏的基層黨建工作新格局。
另外，作為黨建工作的重要環(huán)節(jié)——基層黨組織的力量同樣不可忽視，甚至起到了決定性的穿針引線作用。
為此，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)在基層黨支部層面開展結(jié)對共建工作，廣泛開展以“機(jī)關(guān)基層共建、相鄰區(qū)域共建、同類行業(yè)共建、業(yè)務(wù)部門共建”為主要內(nèi)容，以“1+1”或“1+N”為主要形式的結(jié)對共建工作，并督促基層黨支部充分運(yùn)用“五互”工作法，積極走出去、找標(biāo)桿，主動與同行業(yè)、有業(yè)務(wù)往來、有關(guān)聯(lián)度的企事業(yè)單位、政府部門、上下游企業(yè)、銀聯(lián)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行結(jié)對共建，簽訂共建協(xié)議，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈黨建聯(lián)建共建。
當(dāng)黨建創(chuàng)新機(jī)制一步步付諸實(shí)踐，成效也隨之而來。
“通過在三級黨組織層面，創(chuàng)新工作載體機(jī)制，壓實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，集團(tuán)形成上下聯(lián)動、融合互促，開辟了黨建工作新領(lǐng)域，提升了基層黨建工作質(zhì)效，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，為改革發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提升提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。”該集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步，將繼續(xù)發(fā)揮三級聯(lián)動的聚合效能，為集團(tuán)發(fā)展持續(xù)注入鮮活動力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展更上一層樓。
