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新形勢下，尤其是在國有企業轉型升級的關鍵時期，對企業的黨建工作進行有效地改進和創新，不斷提升黨建的工作質效具有重要的意義。如何不斷創新黨建工作方式和方法，更好地堅持和加強黨對國有企業的全面領導，推動國有企業高質量發展，是當前黨建工作的一個重要課題。
對此，淮海實業集團經過多年探索，不斷深耕細作，創新完善了三級聯動機制，不斷推動黨建共建共享，為夯實“三基”建設、提高黨建質效找到了新方法、新路徑。
何為三級聯動機制？淮海實業集團相關負責人介紹稱，三級聯動機制就是讓集團黨委、各單位黨組織、基層黨支部三個層級同向發力，用豐富多樣的工作形式提升黨建工作質效，鑄牢國有企業的“根”和“魂”。
作為多元化經營企業，淮海實業集團下屬黨組織分布區域較為分散，量大面廣、類型多樣、職能各異，資源難以集中，黨組織的統一管理和黨員教育存在一定困難。
因而，在具體的機制落地落實過程中，淮海實業集團先從集團層面構建“大黨建”工作格局，堅持“大黨建”指導的服務理念，持續改進工作作風，每季度嚴格依照“三步法”開展大黨建指導，推動常態長效、促進整改提升。
同時，該集團再從二級單位黨組織層面探索構建片區“黨建聯盟”。即按照“產業關聯、業務相近”的原則，劃分為五個片區“黨建聯盟”。并將“黨課聯學、黨日聯辦、活動聯誼、業務聯查”的“四聯”活動作為主要內容，促進黨的建設與企業發展良性互動，努力構建互幫互學、共創共贏的基層黨建工作新格局。
另外，作為黨建工作的重要環節——基層黨組織的力量同樣不可忽視，甚至起到了決定性的穿針引線作用。
為此，淮海實業集團在基層黨支部層面開展結對共建工作，廣泛開展以“機關基層共建、相鄰區域共建、同類行業共建、業務部門共建”為主要內容，以“1+1”或“1+N”為主要形式的結對共建工作，并督促基層黨支部充分運用“五互”工作法，積極走出去、找標桿，主動與同行業、有業務往來、有關聯度的企事業單位、政府部門、上下游企業、銀聯機構等進行結對共建，簽訂共建協議，推進企業產業鏈供應鏈創新鏈黨建聯建共建。
當黨建創新機制一步步付諸實踐，成效也隨之而來。
“通過在三級黨組織層面，創新工作載體機制，壓實黨建工作基礎，集團形成上下聯動、融合互促，開辟了黨建工作新領域，提升了基層黨建工作質效，不斷推進黨的建設融入生產經營中心工作，為改革發展和經濟效益提升提供了堅強組織保障。”該集團相關負責人表示，下一步，將繼續發揮三級聯動的聚合效能，為集團發展持續注入鮮活動力，推動企業高質量發展更上一層樓。
